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Bienvenue sur le blog de l'association

Bonjour à tous,

Ce n’est pas sans une certaine émotion que nous dévoilons aujourd’hui à nos membres et aussi à l’espace public notre nouveau site internet qui fait peau neuve et par la même occasion cet espace blog.

J’ai donc le privilège et l’honneur de contribuer à la rédaction de ce premier article de blog qui viendra très prochainement s’enrichir d’autres productions/réflexions écrites.

La digitalisation est une tendance de fonds dans laquelle nous souhaitions nous inscrire en mettant à jour notre site internet et ainsi accompagner ce mouvement qui touche toutes nos organisations.

Notre métier évolue, la demande de nos clients aussi en lien avec ce qui se joue dans et hors de nos organisations.

Les réseaux sociaux et tous ces nouveaux outils font partie de notre quotidien.

Nous vous proposons d’utiliser ces nouveaux outils pour nous permettre de partager haut et fort l’action de notre association en tant que référence du coaching interne en France, en partageant aussi à travers ce site et de ce blog nos réflexions sur notre métier et ses évolutions.

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Le coaching interne dans les PME et les TPE

Il y a encore quelques années, l’Association In’Coach se déclarait farouchement opposée à toute forme de coaching dans des entreprises dont la taille ne permettait pas qu’une distance suffisante soit mise entre le coach et ses clients. Nous avons alors reçu Matthieu Wendling de la société Chronoflex, une entreprise libérée dont la culture et les valeurs vont bien au-delà de ce que la plupart de nos grandes entreprises peuvent proposer en termes de neutralité et de confiance.

Ce fût notre premier adhérent d’une petite PME. Nous avons pu nous enrichir de cette évolution, changer notre regard sur le monde des entreprises, sur le coaching interne aussi. Aujourd’hui, nous accueillons même des coachs internes de TPE. Pour autant, il est extrêmement important de vérifier que la volonté stratégique de l’entreprise et ses actes permet le respect des fondamentaux éthique et déontologique, notamment en termes de neutralité et de confidentialité.

Plusieurs éléments sont nécessaires afin de pouvoir réaliser du coaching interne dans des entreprises de type PME ; ces éléments doivent être acceptés par le management de l’entreprise, au plus haut niveau.  On retrouve bien sûr les fondamentaux du coaching interne, tel que nous les avons déjà décrits. Il est encore plus essentiel de les appliquer :

  • Il ne peut y avoir de relation directe entre le coach et le coaché ;
  • Une supervision externe est nécessaire et obligatoire ;
  • Le coach interne doit être libre de refuser un coaching et il doit donc travailler en parallèle avec un réseau de coachs externes, en particulier lorsqu’il y a prescription de coaching de la part du CODIR/COMEX : un coach externe peut parfois confronter plus facilement le/les prescripteurs et faire ainsi bouger le système dans son ensemble ;
  • Réciproquement, un coaché doit avoir également la liberté de se faire accompagner par un coach externe ;
  • Le coach interne doit pouvoir faire appel à du coaching externe lors de coachings collectifs car, même si sa posture est de l’ordre du dedans/dehors, dans certaines situations, il est parfois difficile au coach de pouvoir voir ce qui se joue dans le système dans lequel il est lui-même intégré ;
  • Et bien sûr le coach interne et l’entreprise doivent répondre au cadre déontologique du coaching,

Ce sont les conditions minimales, d’autres sont certainement nécessaires ; qu’auriez-vous envie de rajouter, de commenter ? Votre avis nous intéresse, nous en ferons alors une synthèse dans les mois à venir.

La supervision des coachs internes

Si la supervision est une obligation déontologique du coach, elle n’est pas que cela. En tant que coach interne, dans une posture de marginal-sécant, nous avons besoin encore plus de cette supervision, qu’elle soit collective ou individuelle.

Nous exigeons, au sein de l’association In’Coach, que cette supervision soit exercée par un superviseur externe qui a alors la capacité de nous faire sortir de nos propres zones d’ombres, et surtout des reflets systémiques que nous pourrions ne plus percevoir, trop aliénés au système dans lequel nous travaillons. Il est souvent intéressant de croiser les regards avec des coachs externes, notamment lors des séances de supervision collective et pour autant, les problématiques sont aussi spécifiques et nous rencontrons de plus en plus de groupes de supervision de coachs internes.

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